今の仕事で身につけるヒント
2008年08月11日
■元ソニーの出井ＣＥＯ 〜 一流に学ぶ 〜
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ひっじょーーーーーーーーに、
久々の更新になってしまいました。
ちなみに、来月からブログを引っ越します。
（こちらも残すけど）
諸々かえていきますー。
・・・・またそれはおいおい告知しますね。
さて。
暑い日が続きますが、
いかがおすごしですか？
ここ最近の話。
いろいろあるんですが、ひとつだけ。
元ソニーの出井ＣＥＯの
講演をきかせていただいたのですよ。
やっぱりすごいですね。
グローバル企業のトップって、
こういうビジネスに関する
思考のスクリプトを持ってんだーと、
非常に新たな視点をいただいていました。
ちゃんとＧＤＰとか人口の増減予測とか
踏まえて事業戦略たててる。
あと十年スパンで、
ビジョンのベクトルを変化させてる。
例えば、部下と接するとき、
決断の際は上目線でズバッと。
それ以外は同じ目線でコーチング的に…
みたいなミクロな視点はもちろんあるし、
実践されてるのだけど…
（スキルとしてのマネジメント）
やっぱりそれに加えて、
本物の経営者って、
すごい俯瞰的なマクロな目線も
持ってるんですよね。
こんなことを言うのは
非常に失礼なのですが・・・
仕事柄、沢山の経営者や
管理職の方に会う機会に恵まれる。
そうすると、
「この方チョット・・・・・部下がカワイソウ。。」
と感じてしまうことも、
多々あるのが本音なんです。
私見として述べると、
そういう方は、プレーヤーとして
結果を出したからこそ上に
いったんでしょう。
・・・・でも。
マネジメントスキルや、
俯瞰的な目をもっていない場合が
多いんですよね。
更に部下がかわいそう・・・と思うのは、
結果を出したわけでもなく、
単に年齢が上だからと役職につき、
マネジメントスキルも俯瞰スキル
もない上司についた若手ですけど・・・
それに引き替え、
出井さんの話をきいて感じたのは・・・・
やっぱり一流の方って、
「マネジメントスキル」と、
「俯瞰するスキル」の両方を、
「現場で実践できている」状態
にあるんだなーと。
現場で実践できるようになるためには、
「学び」×「実践」の経験が必要。
おそらく、この２点を意識して、
キャリアを創ってこられたのでしょうね。
（ソニーという土壌の影響も大きいでしょうけど）
阿部も、年齢的にも、
「マネジメントスキル」と「俯瞰の目」。
プレーヤーとしてのキャリアとは、
別の次元の話で、この２つを、
意識して磨いていく必要があるなーと感じました。
勉強になりました。
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2008年06月23日
■「伝わる」
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＊
某大学で、
４時間のワークショップ。
３年生向け。
↓個人ワーク中
・・・・今日、あらためて感じたんだけど。
やっぱり、「伝わる」って。
話し手の
「言葉」と
「内面（本音でそう思っているという気持ち）」
が一致したときなんだよね。
いくら、ロジカルうんちゃら・・・・が、
できようが、
本音でそうおもっていない内容を
伝えても、「伝わらない」気がする。
だからこそ。。
営業でも、何でも、
何かを相手に「伝えたい」のなら。
自分自身の気持ちと対話して、
（内的なコミュニケーション）
自分の本音を感じること。
そして。
他の人に伝える方法論
（ロジシンなど、外的なコミュニケーション法）
を学ぶこと。
この両方をして、
それを一致させる
必要があるなーと感じました。
どちらか一方じゃダメよね。。。
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2008年05月28日
■キャリアカウンセリングで感じたこと。
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一回やると、その学生さんが、
ガラリとかわり、
本当に成果が出ていく。
（面接の通過率が大幅ＵＰ）
いや。
自画自賛にとられたら、申し訳ないんですけど（笑）、
本当に、ガラッと成果が変わっていくんですよね。
そもそも、なぜ、彼ら彼女らが、
一生懸命やっているのに、
内定がなかなか出ないのか。
決して、能力の不足じゃないんですよ。
色々と、話をして、詰めていくと、
大概の場合、こんなところにおちつくんです。
■やり方を知らないで、とりあえずスタートした。
■間違った考え方で、今まで活動してきた。
だから、
本来、伝えるべきこと（逆の視点でいうと、
採用担当者が知りたいこと）を、伝えられておらず、
不採用通知が続く・・・・・という状況なんですよね。
それならば、修正ポイントは、簡単。
「きちんとした方法論を伝えてあげること」
ここで、本人たちが、自分のブレに気づくと、
一気に、本来の自分を伝えられるようになるの
で、面接の通過率があがるんです。
・・・これやってて感じるんだけど。
やっぱり、
どんなことでも、餅屋は餅屋。
何かをはじめるときは、
プロの支援を仰ぐ方が、
結果としていいと思うんだよね。
よく、「努力が美徳」といいますが、
僕は、そうは思いません。
形容詞が足りないと思う。
「正しい方向に向かった努力」
をしないと、上昇しないと思うんです。
この方向づけをするのが、
専門家の役割。
そう考えると、
本物のプロフェッショナルと、
ネットワークを構築し、協力を仰ぐ力ってのも、
成長していくためには、
必要だなーと思います。
今日は、いじょっ。
ＰＳ
学生のときに就職支援した社会人１年生
＆就職活動を終えた大学４年生と、
飲みました。
こうやって、ずーっとネットワーク
を繋げていきたいものですー。
いったお店はこちら。
ＢＡＲ ＢＯＮIＴＯ
ここのＢＡＲは、当たり。
オススメっすよ。
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2008年03月30日
■覚悟。
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バタバタ。。
新人研修前は、もう、ほんとやること
だらけで飛んでますー。。
お花見も、何件かお誘いうけてたのに・・・
残念ぢや。。
新人研修前は、もう、ほんとやること
だらけで飛んでますー。。
お花見も、何件かお誘いうけてたのに・・・
残念ぢや。。
そんな中、ちょっとだけ、
横浜に、このイベントを勉強のため、
見学させていただきに行ったのですよ。
師である本田ポンタ氏が、
講師だったのでね。。。
このイベントで、スピーカーされてた、
あきない総研の吉田社長。
君も社長になろう。 楽しんで儲ける! 起業という生き方
この方、起業の世界では、
ものすごく有名な方なんです。
もともとは、経済産業省が主導
してやっていた起業推進プロジェクト
のドリームゲートのリーダーを（も）
されていた方。
この方の
トークをきかせていただいたのだけど
すごいわ。
なんか、すごくオーラが強いんですよね。
なんつーか、
もぅ、この道でやるって決めたからこそでる、
芯の強さと軸のぶれなさ。
迷いがないんだよね。
やっぱり、突き抜ける人って、
この道でやる！っていう覚悟が、
きまってるんだなーと感じました。
要は、
「腹くるる力」ってのが、大切だなーと。。
「本気でやる」ってのは、
イコールで、奇麗ごとやゴタクではなく、
「腹くくる」ってことなのかもね。
目標設定とか、キャリア決める際のキモは、
これだな。。
なんか考えさせられました。。
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2008年03月26日
■なべおさみさんはすごい。
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また、数日開いてしまいました。
ごめんなさい。
採用関連で飛び回っています。
それに加えて、新人研修の準備とか
いろいろ。
そんななか、
かなり強引に、これを見にいきました。
超マイナーなイベント。。
観客は１００名弱。
ただ、マイク一本で、１０分間で、
しゃべりのプロが勝負かける内容なので、
講師としては、ものすごく勉強になるんです。
今回は、特別ゲストで、なべおさみさんが
出たんだけど、すげーわ。
話術とか、構成の仕方とか、
客の巻き込み方、目線の配り方とかも、
勉強になったけど。
それよりなにより、
やっぱり「言葉の深み」って、歴史が創るんだなーと、
マジで思いましたよ。
某社の５０代の人事部長様も、
人前で話すと、空気がガラっと変わるもんね。
猛烈に引き込まれる。
それはさておき、なべさんのトークをきいて、
一つのことを、長くやるって、こういうことか・・・
と感じましたね。
やっぱり表現者は、本を読んで、
しったかぶってるだけじゃダメやな。。
それに加えて、現場でもまれないとなー。
阿部も、現場で戦いつづけよう。
PS
３月２９日（土曜）
横浜で、こんなイベント＠横浜
があります。
阿部の師である本田ポンタ氏が講師。
しかも、起業支援で有名な
あきない総研の吉田社長も
こられるらしい。
さらに、オトモダチの藤田社長が
イベントの仕切りをされる
ので、ちょっと勉強にいこーと思っています。
よろしければ、タダなので、
学生向けですが、社会人の方もOKらしいので、
ぜひお越しくださいませ。
（って、告知頼まれてるので、書いてみました（笑））
阿部とも会えますよー（笑）
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2008年02月14日
■安心。
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過去最大級に、
更新が滞ってしまいました。。。。
ごめんなさい。
もぅ、出張とか、セミナーとか、
いろいろいろいろ飛び回っていて、
なかなか時間がとれず。。。
といいつつ、スキーいったり、
遊び（リラックス）の時間も、
ちゃんと創ってたんですけどね。
＊＊
こんな日々で、
ちょっと感じたことを。
手前ミソで恐縮ですが・・・
色々な会社さんで、
研修をさせていただく。
そうすると、
何人かの（別の）担当者の方から、
同じようなこと（ほめ言葉）を
言われたんです。
（３人くらいに言われた）
「阿部さんの研修は、安心して見てられますね。。」
・・・安心。。。
なるほど。。。。
そうか。。。。
自分自身の視点だと、
「より良いものを創りだしたい。。。」なんだけど。
お客様の視点からすると、
「安心するものが欲しい」というのも
納品者に求めるものの一つとしてあるのね。
確かに、
現在、冷凍ギョーザとか社会問題になっているのも、
「安心」が満たされないからだもんなー。
お客様を、いかに安心させられるか？
これ、営業の肝（の一つ）なのかもしれないな。
そんなことを感じました。
ＰＳ
最近、ハイパーメディアクリエーターの
高城剛さんの感性が好きだ。
時代を創るという意識とか、感受性、
キャリアの創り方がすごいと思う。
これを天才というのかも。。。
あこがれるな。。。
ＰＳ
チョコくださった皆様、
ありがとうございます。。。
ちゃんとお返しはしますよー。。。
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2008年02月03日
■ドリームガールズ
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大雪だね。
スキーヤー阿部は、
雪自体には慣れてるけど、
東京でふると、都市機能の
もろさを痛感するね。
というわけで、
オウチで、映画鑑賞タイムにしました。
ドリームガールズ スペシャル・コレクターズ・エディションこの映画。
ストーリーは、
「ベタ」っちゃーベタ。
でも、こういう成り上がり系。
個人的には超好きです。
純粋にビヨンセが綺麗。
あと、このミュージカル仕立てって、
惹きつけられるね。
映画「プロデューサーズ」
みたいで、ＧＯＯＤ。
これ、実話らしいので、
ビヨンセが演じてるのは、
ダイアナロスってことよね？
てか。
この映画にあるメッセージ、
好きやな。
作り手が伝えたいのは、
上に上がっていく気概と手段、運は必要。
ただ、お金に目がくらんだり、
自我ばっかりだしたらダメ。
トップには、
「社会的な意義を与えること」を考え、
「周りへの感謝」と「高い人間力」と「ゆるぎない個性」
をもてる人だけが、立てる・・・
ということだと思いました。。
・・・そうよね。。
まぁ、それはさておき、
ジェニファー・ハドソン（写真でいうと左側）
って、歌、上手いわー。
Ｒ＆Ｂってジャンル、
もっと聞いてみよう。
この魂の入れ方と、楽曲のテイスト、
すごい好きだわ。
うん。。
でも、
やっぱり映画っていいなー。
忙しくて、あんま見れてないし。
もっと時間つくって、
もっと見る時間を作りたいねー。
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2008年01月27日
■外と内
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先週は、文字通り、
朝から晩まで。
朝７時半くらいに家を出て、
深夜に帰宅・・・みたいな日々。
研修だけで、９本も担当させて
いただきました。
＞感謝です。
そんな中でふと感じたことを。
なんつーか、
自分の中で「周期」みたいな
ものがあるんですね。
「人から刺激を受けたくて外に外にいく時期」と、
「内に内にいく時期」
仕事柄、勉強会とか、
カンファレンスとかのお誘いを、
ものすごく沢山いただきます。
東京は、そういう機会が、
むっちゃ多いし。
ただ、行きたくなる（＝外）感覚のときと、
そうでないとき（＝内）があるんですよ。
（企画内容云々ではなく）
「行きたくない」時期っつーのは、
やっぱり、自分でものすごく、
思考を深堀したり、本を読んだり、
内にこもりたくなるんです。
余計な情報を入れたくない感じ。
現場にいると、ものすごく沢山の
ことを学びます。
いいかえると
「もっとこうしたらいいのにー」
という事柄が、沢山出てくるということです。
そうすると、それを解決する方法を、
内にこもって、考えたくなるわけで。。
・・・・最近は、まさに内に篭りたい症状中。
今月だけで、
アマゾンで、本を２５冊も買ったし。
（しかもマニアな本ばかり）
ただ、
「爆発的にすごいものを生み出すヒント」
が、なんとなく見えてきた気がします。
だからこそ、
それについての研究や考察
をしているのかも。
それが完成してくると、
今度は外に出て行きたくなるのかもね。
組織論やキャリア論で有名な、
神戸大の金井教授は、著書の中で
こんなことをおっしゃっていた。
「キャリアデザインをする際、
「明確に計画を立てる時期」と、
「流れにのることだけを意識する時期」
の両方をバランスよく考えるべし。」
確かにそうだよな。
そう考えると、阿部の場合、
今は「流れにのるべき時期」なのかもしれないな。
その「流れ」ってのは、本能の欲求に、
自然体でのることなのかな・・・と思うんだよね。
この繰り返しが、
どっかの本に書いてあることを、
知ったかぶってやるのではない、
真の「力」を生むことに繋がるはず。
そんなことを僕は思っています。。。
・・・って、ん？
今日のブログ、
読んでて、意味わかんないですよね？
でも、ごめんなさい。
心で感じたままを書いてみました。
ご容赦くださいませ。
ＰＳ
最近、研修のアイスブレークで、
このオモチャを使ったものを考えて
実践しています。
かなり好評
。「アソビゴコロ」と「ヨユウ」って、
必要ですな。。
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2008年01月19日
■余命１カ月の花嫁。
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＊＊
くどいんですが、
ランキングが、もう一歩！
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＊＊＊
最近、話題になっているこの本、
ご存知ですか？
余命1ヶ月の花嫁何気なく本屋さんで手に取り、買ってみた。
帯のタイトルは、
「みなさんにとって、明日が来ることは奇跡です。
それを知っているだけで、日常は幸せなことに
あふれています。」
裏表紙には、
「最後まで、人を愛し、人に愛され、
人を支え、人に支えられた２４年の人生を生き抜いた
長島千恵さんからのラスト・メッセージ」
読み始めて、１時間ちょいで、
一気に読んでしまったけど。
・・・・言葉にならないな。
「生きるって、何だろう？」
と本気で、考えさせられてしまいましたよね。
この本を読んで感じたこと。
生きる上で、すごく大切にすべきものは、
「思想」とか「考え方」な気がしたんです。
それがあるからこそ、
その人は輝き、他の人に思いやりをもつことも
できるように思うから。
だからこそ、素敵な人の周りには、
沢山の人間が集まるわけで。
・・・こういう人の周りには、
人を「集め」なくても、「集まる」んだね。
そういえば・・・
上で書いたこと。
昨日、夜ゴハンを一緒に食べた
中川潤也コーチも同じようなこと、
言ってたなー。
「現在」を生きる僕ら。
本来の自分をイキイキと
生きていくためには、
「思想」や「哲学」を学ぶべきなのかもしれないね。
だからこそ、
「歴史」を学ぶことも必要なんだろうな。
そういえば、以前、多摩大学院教授の
田坂広志さんが、こんなことを講演で話されてた。
「過去は存在しない。未来も存在しない。
現在あるのは、永遠に続く現在だけだ。」
「現在」をどう生きるか？
キャリアや生き方を考える上で。
根幹となる「思想」や「哲学」を
構築する意識をもつことは、
すごく大切なことだよなーと感じ
させられましたね。
いい気づきになった
本でした。
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2008年01月18日
■孫正義氏も活用する発想法。
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都内をかけずりまくり（？）
Ａ社で、人材教育体系
の構築をさせていただいているのだけど、
その進捗で人事部長さんと、ＭＴＧ。
その後、新宿の
ヒルトンホテルにて、
某コンサルティングファーム
の方からヒアリングされる。
さらに、その後は、
Ｂ社にて、新規事業の
立ち上げについてＭＴＧ。
（２月からは、横浜とか、
千葉あたりに頻繁にいくようになるかも）
最後は、
コーチの中川潤也さんと、
情報交換でディナー。
様々なとこで、
全然違う内容を話しているんだけど、
阿部にとっては、これが心地いい。
ちなみに。
コンサルタントの神田昌典さんは、
この本の中で、「並列処理の仕事術」の
重要性を説いている。
図解 成功ノート―非常識に儲ける人々が実践する違うことを同時に処理することによって、
無意識レベルが、異なる情報の連鎖性を
探し出すらしく、新しいアイデアを生み出す
元になるんだって。
・・・確かに。
ちなみに、
ソフトバンクの孫正義さんも、
この発想法をされているらしい。
阿部。
このスタイルは、崩さないでいこう。
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